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觀看者的困境滾動或不滾動

在我們的測試例程中,我們根據項目的預期影響、對結果的信心以及執行的難易程度(也稱為 ICE 評分模型)對項目進行優先排序。 結論 當我們挑戰自己的假設時,真正的創新就會出現。我們並不是為了提倡特定的旅程,而是為了激勵您在公司內部擁抱測試思維。 許多公司認為,為了提高數位化成果,他們必須在財務和營運方面相應地加大力度。然而,成長駭客並不是孤立的測試。這種心態需要根植於您的組織文化中。 我們不僅慶祝成功,還慶祝從不太成功的實驗中獲得的見解。每一次測驗都是學習和進化的機會,這個 A/B 測驗只是其中的一個例子。

我希望這個案例能激勵您挑戰您的假

設,而不僅僅是測試它們,而是 柬埔寨 WhatsApp 號碼列表 在您的公司內建立不斷實驗的慣例。 暫時註銷,直到下次首頁流量如雨 經過幾週的初步測試後,我們的部落格成為 網站令人難以置信的流量來源。 有各種CTA引導用戶了解平台並在消費完主頁上的資訊後進行註冊。 儘管這種方法提供了豐富的信息,但我們的假設是潛在用戶在承諾註冊並開始使用平台之前需要更詳細的了解。 透過引導用戶造訪該網站,我們實現了10.5%的轉換率。 換句話說,我們引導造訪 WriterAccess 網站的人中有 10.5% 註冊了我們的平台。

A/B 測試決策:改善結果的改善

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策略 經過六個多月引導 台灣 WhatsApp 號碼列表 使用者造訪 首頁後,我們提出了一個新假設: 「如果主頁成為客戶旅程中的障礙怎麼辦?將他們直接重定向到註冊頁面可以提高轉換率嗎?” 除了假設之外,我們還觀察到來自不同市場的不同公司正在將使用者直接引導至其平台的註冊頁面。 我們決定在我們的實驗例程中優先實施此測試。

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