圍繞多元化、公平和包容性(DEI)主題的討論從未如此堅定地列入公司議程。這可能有各種各樣的原因：員工的要求、投資者的壓力、行銷策略，甚至是公司同意這樣做是正確的簡單事實——正如我們在Rock Content 所相信的那樣。 無論推動這項行動的原因是什麼，很快我們就會透過越來越多的研究發現這並不是一時的浪潮。人們更關心多元、公平和包容（DEI），當我們談論人時，我們當然談論的是消費者，但也談論員工。 公司不再可以開始解決多元化和包容性問題，就像公司不再可以選擇採取道德行為並遵循合規標準一樣。
另一方面，各級管理者常常迷失方向，質疑應該優先
考慮哪些行動：「我怎樣才能成為一個包容性 美國企業電子郵件列表 的領導者？我如何管理一支多元化的團隊？” 有些人甚至可能（仍然）想知道關心它是否真的會對團隊產生重大的積極影響。 嗯，答案是：是的。我們將更深入地研究數字、故事和數據，這些數據表明，公司擁有更多的多樣性不僅有利於結果，而且我敢說至關重要。我將分享我作為Rock Content的 DEI 領導者所學到的知識，以及我們為分佈在全球 20 個國家的 400 名 Rockers 員工打造更多元化和包容性環境的努力。
公司內部 過去 30 年來，多元
化、公平和包容的概念已在企業環境和大學中建立起來。 全球化進程的加強意味著跨國公司不僅要與消費者的多元化互動，還要與其他國家勞動力的多 巴西 WhatsApp 號碼列表 元化互動。那麼第一個挑戰就出現了：我如何為與我如此不同的人生產產品並提供服務？ 經理們開始關注他們的員工，並意識到人們看起來太相似了，需要採取一些措施。與此相關的是，世界各地的社會運動的鬥爭是無法脫離的。社會也開始更了解企業環境中歧視的影響。
