三个设计作品集陷阱以及如何解决它们
我担任 Different Perspective 广告公司的创意总监已经两年多了。在这段时间里，我审阅了许多设计作品集。虽然有些很棒，有些需要进一步完善，但绝大多数都存在着类似的问题，而且大多数问题与他们想要呈现的作品关系不大。但正如他们所说，“除非你有解决方案，否则不要指出问题。”考虑到这一点，我介绍了我在设计作品集中遇到的三个陷阱以及如何解决它们。
1. 一切都与工作有关
你终于完成了作品集。你花了数周时间为 爱沙尼亚 Telegram 手机号码列表 页脚选择完美的微妙图案。你从你最喜欢的艺术字体铸造厂（所有创始人都有胡须和烟斗）中寻找适合 H3 标签的完美字体。你在按钮渐变上施展了一些令人难以置信的 CSS 功夫，为它们提供了恰到好处的深度，扁平设计就算了。得益于 JavaScript，当用户单击联系链接时，会激活一个华丽无缝的动画，使表单层叠而下，从画布中缓缓移到屏幕中央，就像一个天使降临，只等着字段接收输入。真是太美了。你的
作品集诞生了。你急忙填写位于超级时尚小都市市中心的超级时尚数字代理机构的申请表。你心中充满自豪，手指充满活力，链接到你炙手可热的新作品集网站。那个职位一直都是你的，这只是一种形式。
但几周后，你读到一篇博客文章
欢迎新数字设计师 Derrick 加入该机构团队。你很困惑。你查看了他的网站。作品不错，但铃声在哪里？口哨在哪里？它只是空白背景中间的五个项目。
你点燃设计界的梦想很快就毫无意义地破灭了。
那么，发生了什么？
很可能，你犯了一个常见的新手错误，花了太多时间让网站本身看起来光鲜亮丽，却没有花足够的时间将实际工作放在背景中。招聘经理或招聘人员筛选大量作品集的时间是有限的。他们对你花哨的编码技能不太感兴趣，他们更感兴趣的是了解你为客户解决了哪些问题以及如何解决。这听起来可能与许多鼓励你重新定义作品集的文章相悖。当然，制作一个展开后会变成你脸部剪影的小册子，上面有社交网络徽标作为耳环，会让你引人注目，但一个干净的网站和经过深思熟虑的项目，可能会让你得到这份工作。
所以，记住，当需要完善你
的作品集时，最重要的是作品。花时间将它放在背景中，少花时间让那些按钮引人注目。2
. 少即是多
许多设计师在建立他们的第一个作品集时犯的第一个错误就是我所说的“项目膨胀”。你已经工作了几个月或几年来积累了大量高质量的设计，现在你准备向全世界展示。你为妈妈的义卖会设计的传单非常新鲜。它们必须在新网站上占有一席之地。你为姐姐的男朋友的朋友的乐队设计的乐队海报采用了最新最棒的扁平设计、长阴影和其他当时流行的元素。当然，它在新网站上也有一席之地。这种情况持续了几天，作品集开始成型。到了周末，你有六个可靠的项目可以供潜在雇主试用，这些项目已经打磨得光鲜亮丽，内容丰富。一切都很顺利。你正在路上。
但是，你不会就此止步。你继续浏览硬盘，寻找更多可以添加的内容，告诉自己，越多越好。你添加了为住在街对面的那个怪人制作的名片。你把你从未真正画过的涂鸦扔在那里，暗示着它展示了你的流程。包装设计项目的底部，基本上是带有条形码的纯绿色，被扔进了混合物中。这种情况一直持续到你的“A”作品集充斥着“C”材料。你并不完全为网站上的所有内容感到自豪，但确实有很多，这表明你有经验，对吧？
在他的书《疯狂的简单》中
苹果昔日的营销大师肯·西格尔回忆了他向当时的 品牌变革的挑战 首席执行官史蒂夫·乔布斯所做的一次推销。这次推销并没有得到很好的反响，因为他们没有提出每个人都相信并全心全意支持的伟大想法，而是含糊其辞地将它与其他他们认为不错但不是很棒的想法一起展示。结果是完全被拒绝了。
当我们与史蒂夫·乔布斯见面时，我把工作摆在他面前。他指着可疑的广告说：
“啊，所以你把 B 团队放在这个广告上，是吗？”
我被揭穿了。事实是，我认为那些广告“足够好”，我把它们和另一系列我认为更好的广告放在一起。但它们就在那里，降低了我们节目的质量。我做的比较容易，而不是更聪明。现在我必须努力赢回我刚刚在史蒂夫面前失去的信誉。我让自己的生活变得更加复杂。
当谈到你的设计作品时，少即是多。你的作品集也是如此。保持简单，把“C”级作品放在一边。3
. 跳过责任。向我展示成就。
这个技巧不仅适用于设计作品集
也适用于一般的简历。
想想你在填写简历或工作申请时做 汤加营销 的第一件事。你首先会列出你过去在雇主那里承担的各种职责。也许是开店和关店、清点收银台的结账，或者保持卫生间清洁。你竭力回忆你曾经被分配的每一项小任务，试图夸大你的经历，让自己看起来更有责任心。但问题就在这里，现代雇主不仅仅在寻找有责任心的员工。我并不是说打卡上班、完成工作、晚上回家，知道自己赚了一天的工资，这不是一种安静的高尚。但是，在当今竞争异常激烈的市场中，潜在雇主在寻找更多。单调乏味的工厂工作时代基本上已经结束了。雇主们正在寻找一个能够带来改变的人。一个能够解决问题并让公司比原来更好的人。
设计师吸引这些雇主注意力的最佳方式是避免在“关于”部分中塞满职责，而是开始用成就填充他们的作品集。我说的也不是奖项。你解决了一个棘手的导航问题吗？那是一种成就。你把五页信息整合成一个可用的信息图了吗？那是一种成就。你在那个非盈利网站上重新设计的捐赠部分是否使捐款比去年翻了一番，因为它更明显、更易于使用？你猜对了，这就是成就。