步骤 4：确定公司内部的大使
有必要选着目标前进，并定期提醒团队其重要性。例如，可以将这些责任分配给项目经理或团队负责人。
他们能够优化部门流程或对员工采取的举措和实验提供反馈。同时，这些专家必须拥有充足的时间和资源来管理团队和监控任务状态。
第五步：逐步参与
OKR的实施不应该一下子扩展到整个公司。最好从一个或几个单位开始。这样做：
- 为了安全起见，OKR工作可能达 WhatsApp 筛查 不到预期，公司必须逐步适应；
- 在真实的公司活动条件下磨练 品牌可以采用高度精准的广告策略 框架（了解如何组织工作流程、互动和报告）。
如果该过程成功，其他团队也可以逐渐加 巴西商业名录 入其中。
第六步：建立反馈系统
落实这个机制非常重要，比如建立定期会议。如果没有不断的反馈，OKR实验就不会产生预期的结果。
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请注意！为了使 OKR 方法有效发挥作用，需要双向交流：上级设定战略性业务发展目标、方向和挑战，下级提出实现结果的方法及其评估建议。最重要的是，有必要收集直接在现场工作的员工的信息。
第七步：鼓励主动性
在实施 OKR 时，重要的是给予员工行动自由、主动性、发展和实施想法的自由以及以自己的方式组织工作的自由。
为人们创造犯错、测试想法、创新的条件，在公司内部交流员工和团队，并通过培训课程提高他们的技能。请记住：OKR 工作是一项昂贵的努力，但它会带来回报。