需求优先级可以帮助您决定首先构建哪些产品需求。通过确定优先级，如果您无法完成整个列表，您至少可以完成最重要的功能。
您的产品路线图定义了产品发布的主题或日期。当您积累了发布的所有产品需求时，总会有太多需求无法放入一个版本中。您必须决定是否要使用固定的发布日期（有关更多信息，请参阅文章“产品发布和项目三角：范围、成本和进度”）。如果您决定使用固定的发布日期，那么您必须决定要包含哪些需求。
以下步骤将帮助您根据公司的总体优先事项创建和排序产品需求列表。
步骤 1：确定公司当前的主要重点
在确定产品需求的优先级时，请从下面列出的需求中确定贵公司当前的主要关注点。此主要关注点通常由您在技术采用曲线上的阶段决定（有关更多信息，请参阅确定产品路线图的优先级）。
- 你需要执行你的产品策略吗？（即重点是产品策略。）
- 你需要新客户吗？（也就是说，重点是新客户。）
- 你需要让现有客户满意吗？（也就是说，重点放在现有客户身上。）
- 您是否需要为未来的项目构建技术构建模块？（也就是说，重点在于技术依赖性。）
您的公司可能同时关注多个重点领域。但是，其中有一个领域会推动您当前的许多决策，因此它最为重要。根据您公司当前的优先级对上述列表进行排序；您可以选择添加其他重点领域。
第 2 步：根据重点领域对每项需求进行分类
使用上面的列表，检查您的每个要求并确定它支持哪个重点领域；这将对每个要求进行分类。
- 产品策略：确定该需求对于执行产品策略是否重要。
- 新客户（收入）：确定该需求是否会产生收入或吸引新客户。
- 现有客户（维护和参考客户）：确定客户使用此功能的频率，以及有多少客户请求了此功能。
- 技术依赖性：确定此功能的任何技术依赖性。
注意： 您可能会注意到，某些需求可能属于多个类别。这将使该需求对您的业务更加重要。
步骤 3：对每个需求在其类别中进行排序
对所有需求进行分类后，下一步是确定它们对该 俄罗斯电报数据 类别（重点领域）的支持程度。需求对该类别的支持程度越高，其重要性就越高。最好使用 1 到 10（从低到高）的排名来进行此评估。排名范围可能因您的业务而异，但应在所有类别中保持一致。
如何确定需求的重要性取决于类别：
- 产品策略：越支持产品策略，越重要，排名越高。
- 新客户（收入）：收入越多 = 越重要。要创建 1 到 10 的收入排名，请创建一个网格（因此 10,000 美元可能是 1，而 1,000,000 美元可能是 10）。
- 现有客户（维护）：更多客户和更多请求=更重要。
- 技术依赖性：依赖性越高=越重要。例如，如果文字处理工具不提供联系人输入功能，则无法进行邮件合并。
注意： 这个过程不是一门精确的科学，但它可以确保你对每个需求应用一致的方法。
步骤 4：计算每个要求的加权排名
一旦你有了每个需求的排名和类别，你就可以为每个需 您应该避免的 5 个链接错误 求创建一个加权排名。加权排名会产生数字，这些数字经过计算后可以显示该需求相对于其他需求的绝对重要性。需求可能完全不同，但这并不重要；这种方法允许对它们进行同等比较（同类比较）。
计算加权排名：
- 为每个类别分配一个重要性级别。例如，如果 欧洲比特币数据库 您在步骤 1 中确定您的主要目标是收入，那么将其列为最重要的。这可能意味着对您来说，收入得分可能为 50，战略得分为 40，维护得分为 10，技术得分为 10。
- 将类别值乘以排名值。（即，将您在步骤 3 中确定的排名乘以类别重要性。）此方法会为每个需求得出一个数字。