作为创业公司战略规划的一部分，您需要制定产品差异化战略。产品差异化是指从产品中挑选出一个元素，使其产生优势并使其独一无二，并且与您的客户相关。
要成功实施产品差异化战略，您需要了解您将参与竞争的市场类型。进入或重新细分现有市场的初创公司需要将自己的产品与竞争对手的产品区分开来。开拓新市场的初创公司无需这样做，因为从定义上讲，他们不会立即面临同类竞争——至少在早期不会。
战略规划：何时开始制定产品差异化战略
在创业初期，制定价值主张、保护知识产权(IP) 和设计产品时，开始制定产品差异化战略的初步工作。在此战略规划过程中，您应该考虑目标客户对您的产品有何期望，而竞争产品无法提供这些期望。
之后，当你准备推出产品时，你需要在向市场传递的信息中突出你的产品差异化。这是产品流程的一部分。
对于遵循史蒂夫·布兰克 (Steve Blank) 的客户开发模型的初创公司来说，产品差异化发生在客户创建阶段，即完成客户发现和客户验证阶段之后。
现有市场中的产品差异化战略
想要在现有市场中竞争的初创公司需要确定如何定位自己的公司。完成战略规划的这一要素后，您就可以将自己的产品与竞争对手区分开来。在《顿悟的四个步骤》中，史蒂夫·布兰克 (Steve Blank) 写道，现有市场中的产品差异化可以采取以下三种形式之一。产品差异化战略可以侧重于：
- 产品属性的差异（例如更便宜或更强大）
- 其分销系统的吸引力（例如，直接送货 土耳其电报数据 上门或让客户能够直接在线访问产品）
- 您提供的服务的性质（例如终身保修）
在现有市场中，客户已经熟悉您提供的产品类型。有了这些知识，客户就会认识到您产品的不同之处。您的成功部分取决于您的差异化是否能引起客户的共鸣。
战略画布：产品差异化的战略规划工具
战略画布是围绕产品差异化进行战略规划的有用工具。您可以使用它来直观地了解市场中的竞争情况，并了解差异化机会出现在哪里。
新市场中的产品差异化战略
在新市场中，产品差异化的范围更广，但 在家办公给员工带来的三种改变 效果却更差，因为市场尚不存在，您的竞争对手也不存在。在新市场中，与差异化相比，将您的定位重点放在整体客户问题和您的解决方案提供的独特价值上更为有效。请记住，在这种环境下，客户尚不具备背景知识来理解您的创新的单一特征的差异化价值。
重新细分（低端或利基）市场中的产品差异化战略
将现有市场重新定义为低端或利基市场的 欧洲比特币数据库 初创公司需要调整其定位和产品差异化战略，以融合现有市场和新市场。虽然您将在新创建的市场（即您刚刚重新细分的市场）中竞争，但您提供的产品类型对客户来说是熟悉的，因此客户会具备背景知识来了解您的产品差异化。
本质上，重新细分的市场的创建是通过显著的差异化过程实现的。