不能被排除在外。 然而，消費者比以往任何時候都更渴望透過您的品牌支持的事業來感受到自己的代表——我們在本文中用大量數據強調了這個主題，我們強烈建議您也閱讀它。 正是在這裡，事情變得複雜：如果你的品牌目標與世界盃的目標看起來不同，如何將它們結合起來？ 這些品牌對卡達舉辦的世界盃有真正的目的嗎？ 當消費者和重要的社會組織開始質疑贊助（或不贊助）世界盃的品牌時，所有的答案都表明任何選擇都是有目的的。
對某些人來說，在這個社會時刻，在這個國家成為
這項活動的贊助商是促進內部積極變革的 東帝汶電子郵件列表 絕佳組合。對其他人來說，決定不贊助也是促進積極變革的一種方式，明確表明不會對不尊重人權的地方進行投資。 所有品牌，即使規模很小，或會間接利用這項賽事進行一些特別行動來提高銷售額，都與卡達世界盃有著共同的目標。 所以，在這種情況下，我們需要再看一下。球隊，讓我們轉向中場吧！ 目的還不夠 如此多的意見和觀點的場景向我展示了一件事：大多數品牌都沒有為現實做好準備。
贊助商有可口可樂、阿迪達斯、Visa 等大
公司。 以我個人的看法，他們中的大多數人都在來回跑球而沒有進球（請原諒雙關語）。為什麼？ 例如，最近百威啤酒對限制體育場周圍啤酒的決定感到驚訝 – 在這裡我們不是 義大利 WhatsApp 號碼列表 在談論社會或人權問題，只是活動組織和贊助商之間的協調。在最壞的情況下，大型贊助商不會採取任何行動來產生真正的影響。 根據路透社報道，一些人權組織在 7 月表示，他們寫信給世界盃的合作夥伴和贊助商，其中只有四家（百威、阿迪達斯、可口可樂和麥當勞）表示支持工人的處境，正在為這次活動建造建築物。
