一件昂贵且困难的事情。培训也不应该停止，必须不断更新技能和知识，取得证书等等。 当然，他们还需要获得固定工资和员工福利。如果这些员工拥有高技能（他们应该如此），那么他们应该获得非常有竞争力的薪酬，以将他们留 cg 线索 在公司。 雇用洞察力开发人员的风险 您知道构建软件需要哪些 IT 能力吗？ 在 20 世纪 90 年代，许多公司只需雇用一到两名 IT 专业人员就可以生存。当这些人不玩扫雷时，他们就走在技术曲线的前面。
需要一个充满 IT 专业人士的村庄才能创造在线成功
软件开发所需的资源包括： iOS 开发者 安卓开发者 后端 年更新的全球电话号码列表 开发人员（服务器端） 互动设计师 前端（网络）开发人员 专案经理 产品经理（这可以是您，也可以是团队中的特定人员） 业务分析师（您构建业务，而不仅仅是应用程序） 应用商店优化（ASO）专家 应用营销专家（也可以是 ASO 专家），也可能是数据科学家 这些家伙可不便宜。您可能认为不可能需要提到的所有资源，但如果不涉及所有这些学科，成功的软件应用程序很少（不到 1%）。
人员流动风险不容忽视 根据 PayScale 的数据
与其他领域相比，技术领域的平均掌握水平最低。进行内包时，请注意另一家公司可能会打电话给您，而您以前忠诚的开发人员之一可能会改变立场。 对于现场开发项目，您必须接受团队内部可能出现的人员流失风险。引进技术天才可能会让你的整个项目陷入搁置——最终威胁到项目的成功。为了产品的整体成功，风险完全落在 阅读更多通过第三方来源寻找你需要的线索 您身上，当然还有您雇用的团队 – 假设您雇用了合适的团队。 内包的好处 如果您正在开发一款尚未上市的产品，并且与 Facebook 或 Uber 相当，那么建立内部 IT 团队可能是最好的选择，因为您将面临长期承诺。
团队同在一个屋檐下；团队成员可以轻松地分享彼此的愿景，您还可以轻松地立即改变项目的方向。 组建一支专业的专家团队，从长远来看，您可以信赖他们，从艰苦的开发过程、严格的营销活动到产品发布，不仅可以节省预算，而且是项目成功不可或缺的一部分。您必须花时间聘请合适的人员以及那些希望从第一天起与公司一起成长的人员。 另一方面，如果您正在建立一家新的初创公司，有一个很酷的想法，刚刚获得了一点风险投资融资，但没有一个完整的团队来为该项目发挥最大的作用，那么寻求外部帮助可能会是一种困难。