有跟踪指标才能让你了

步骤 8：监控指标

最终，OKR 目标应该部分实现，只解这一点。首先与您的团队一起审查每月的指标，然后继续分析季度和年度结果。

制定 OKR 时的常见错误

当企业领导者开始实施该方法时，他们通常会遇到典型的错误：

• 目标可能过于雄心勃勃，或者相反，可能非常简单。
• 设定具体的优先级，以便对其进行衡 电话号码列表  量。 OKR方法论要求关键结果尽可能可衡量，而目标本身保持抽象。以下是其表述的一个成功例子：“打破销售记录。”
• 目标不够远大，缺乏激励作用。例 为了在今年的返校购物者中脱颖而出 如，“开发在线商店设计”这样的目标并不鼓舞人心，因为实现它并不会遇到任何特殊的困难。
• 过多的关键结果可能会导致注意力分散  巴西商业名录 和优先级降低。
• 取决于其他团队的优先级：其中一个团队的失败可能会影响整个工作的结果。
• 目标与公司的整体政策和使命不一致。在这种情况下，OKR失去了战略重点，变成了简单的任务清单。
• 缺乏定期审查可能会导致失去对总体目标的关注，即使最初设定的目标是正确的。
• 优先事项和关键结果仅由上级设定，无需专家参与。结果，员工的积极性下降，失去了实现 OKR 的动力。
• 当前目标的行动同步发生，但新的任务和变化未被考虑。
• 关键结果的选择方式使其无法衡量。
• 团队不了解OKR是什么，公司为什么需要这个方法论，以及它是如何发挥作用的。