实施 OKR 的问题
掌握方法论的过程并不容易，因为像任何创新一样，抵制。首先，您可以选择以下四个实施方案之一，即从以下开始：
- 高层管理团队；
- 一个线性基团；
- 团队领导；
- 如果公司规模较小，则立即为整个团队实施。
成功的 OKR 规划和实施需要在方法论和框架内的时间和准备。因此，最好的实施方法是聘请一位 OKR 大师。在初始阶段和测试开发期间，外部专 WS 数据库 家将指导团队，而在扩展阶段，团队将能够独立共享知识。
在OKR实施阶段，团队经常会面临5个常见问题之一：
- 开了几次会，但没有达成一致，所以决 打造非接触式零售体验 吸引顾客回头的必备软件 定不再继续；
- 缺乏设定复杂、雄心勃勃的目标的 巴西商业名录 准备和愿望；
- 转移优先事项的责任；
- 目标制定了，但很快大家都忘记了，而且目标的执行情况也没有得到监督；
- 如果无法实现季度目标，团队就会失去前进的动力。
造成上述情况的原因有四种：
没有实施计划
缺乏方法论和框架知识会阻碍团队在开始和后期达成一致。这就是为什么在第一阶段，您应该聘请一位了解流程并能帮助设定正确方向的专家。
新系统缺乏足够的动力
问题的关键在于没有向团队解释这个想法的重要性。人们看不到使用新方法的好处，所以他们不感兴趣。或者也许团队并不完全了解系统的工作原理，因此害怕因失败而受到惩罚。