什么是最小可行产品 (MVP)？- 了解优势、挑战和分步指南
今年，由于疫情的逆境，移动应用开发公司蓬勃发展。在这样的时期，初创企业越来越多，但大多数都倒闭了，因为市场不需要它们。因此，要了解用户对您的产品的需求，构建最小可行产品 (MVP) 是明智之举。
MVP 的成本低于完整解决方案，而且可以让您研究市场情况。这种模式让 Dropbox 和亚马逊等公司取得了如今的成就。本文将阐明 MVP，并通过几个示例为您提供详细的研究。
什么是最小可行产品（MVP）？
最小可行产品 (MVP)是您在市场上测试的产品的最小形式。这种方法可以让您的团队验证产品假设，并了解目标受众如何反应和体验产品的整体功能。该模型将通过充分分配预算来满足您的总体业务目标，从而提供洞察力。开发 MVP 是一个迭代过程，用于识别用户痛点并确定适当的产品功能以满足这些需求。
在移动应用开发中 电话号码数据库 MVP 是一种仅构建整体功能以解决特定问题并满足早期采用者的方法。MVP 是产品的基本模型，可实现您想要实现的主要目标。
MVP 开发遵循构建-测量-学习流程，让您发布一个可以在验证假设、了解 TA 需求以及创建应用程序的未来迭代以更好地服务于用户的过程中不断改进的产品。
MVP 的目的
MVP 仅包含解决客户问题的关键功能。其他所有功能都可以在查看用户反馈后构建。
人们普遍认为，公司开发 MVP 解决方案是为了加快上市时间。然而，企业构建 MVP 更常见的目的是为了验证经济能力。因此，当需要加快市场分析和 MVP 测试时，开发速度可能是优先考虑的事项。
MVP 目标
简而言之，MVP 专注于：
以较低的成本测试产品的可行性。
在产品开发上花费更少的资金。
快速交付产品，解决至少一个用户问题。
除了让您的应用程序开发公司无需开发整个产品即可验证产品想法之外 联系意外和健康保险专业人士 MVP 甚至可以帮助您避免花费时间和资源来开发不会成功的产品。
MVP 对企业的好处
MVP 可以激发用户兴趣，并减轻您的业务损失。以下是一些可以帮助您开展业务的 MVP 优势。
1. 研究你的助教
产品到达最终用户手中后，您可以更快地收集和评估他们的反馈。了解市场情况对您来说是一个很大的优势。如果 MVP 找不到受众，您就有一些空间来重新考虑功能和总体概念，因为代码库有点小。
然而，如果用户参与到您的项目中 新加坡电话清单 您就不能更确定您的应用程序对用户有用并且能够向前发展。
2. 测试阶段
最小可行软件的另一个优点是它允许您测试项目的整个概念。如果您发布的应用程序具有大量功能，那么将来针对特定受众进行调整将更加困难。除此之外，您还必须消除已经付费的无用产品功能。
同时，在构建 MVP 时，您可以创建少量功能。如果这些功能适合您的用户，您可以增强它们并根据您的喜好创建新功能。
3. 成本效率
功能丰富的应用程序需要多年的努力，其价格取决于开发团队在项目上花费的时间。然而，由于是分阶段开发的，MVP 成本要低得多。此外，如果您的移动应用程序带来了一些收益，您可以将其重新投资到额外功能的开发中。
4. 吸引投资者
有些公司严重依赖外部投资。要吸引投资者，你必须吸引他们喜欢你的产品。MVP 在这里非常有效。有了功能齐全的产品，你就有更多机会筹集资金。此外，投资者不必等待数月才能知道反馈。大多数情况下，投资者担心项目在纸面上很完美，但在现实生活中却会失败，因此 MVP 可以建立信任。
MVP 的类型
开发SaaS 解决方案是有风险的。设计一款完美且精致的产品可能需要数百小时的开发时间，但仍然无法保证人们会使用它。因此，有四种方法可以开发 MVP，以减少开发时间并增加创造人们需要的东西的机会。
1）登陆页面MVP
在销售成品之前，您必须创建一个登陆页面。那么，为什么不在有成品之前就制作一个登陆页面呢？
建立你的登陆页面
创建 AdWords 广告系列来吸引流量 – 为每个主题创建广告并评估受众反应。
衡量转化率——您可以用“即将到货”或“缺货”的信息来迎接顾客，因为这是激发顾客对您的产品渴望的有效方法。
2）解释 MVP 视频
Dropbox 创始人德鲁·休斯顿 (Drew Houston) 在一段 3 分钟的视频中介绍了 Dropbox 解决方案的基本原理。在 Dropbox 实例中，德鲁编写了一个基本原型，但您不必走那么远。只要您的解释视频准确展示了您希望产品实现的功能，您就可以了解很多有关您的想法的感知价值。
3）《摩登原始人》MVP
如果你仔细观察弗林斯通一家人驾驶汽车的情景，你就会知道，在表面之下，他们实际上使用的是旧式劳动力，而不是引擎。
这是 Flinstone MVP 背后的基本原则，即创造一个功能齐全的产品的假象并依靠劳动力来提供最终的解决方案。
通过这种低成本模式，您无需实际生产产品即可测试产品的市场反应。
4）礼宾部 MVP
礼宾服务 MVP 代表了最终的不可扩展、低效的开发；您不是开发产品，而是通过提供完全手动的实践服务来模仿产品。
Food on the Table 是一项膳食计划服务，于 2014 年推出，最初是礼宾 MVP，公司所有者只为单个客户提供 VIP 服务。
周末，他们会收到一张 10 美元的支票，但更重要的是，他们会知道人们喜欢他们服务的哪些部分，不喜欢哪些部分。这种洞察力使他们能够开始打造一款他们知道人们会真正使用的产品。