品需求成本 | 最新群发短信

在致力于产品发布时，一旦您确定了产品需求的优先顺序，您将：

但这并不是过程的结束。现在您必须了解每种产品需求的成本。

所涉及的成本取决于交付每项要求需要付出多少努力。您的团队可以提供解决问题（即构建要求）需要付出多少努力的估计值。您可以用小时、天、周或月来衡量这一工作量。通过从您的开发团队那里获得估算，您将能够看到交付列表中所有要求所需的累计工作量。

评估产品需求的成本

收到开发团队的工作量估算后，您就必须评估这些成本。这并不涉及测试这些估算的有效性。相反，它需要了解成本，以及是否有更经济的方法。

解决问题的方法有很多种，每种策略都会产生不同的相关成本。请记住，客户只会使用产品 20% 的功能；您可能希望针对很少使用的功能探索成本较低（且可能不太优雅）的解决方案。

示例：如果您正在构建一个允许用户管理自己个人资料的在线解决方案，那么自动登录的解决方案可能需要四天的工作时间，而强制用户自行登录可能只需一天的时间。如果用户很少更改其在线个人资料，则第二种选择可能是可以接受的。

如果您发现某个需求的成本似乎过高，请询问您的团阿曼电报数据队是否有其他方法可以解决该问题。或者，您可能需要重新检查该需求，因为可能是该需求的某个方面导致解决方案的成本上升。

如果成本太高，您可以选择一种变通方法来实现该功能。通过协作和集思广益寻找潜在解决方案（可能涉及权衡），您可以找到适合所有人的解决方案。

示例： 创建了一种新型网站，允许用户向世界上任何慈善机构捐赠慈善捐款。由于货币种类繁多，最初的要求包括能够使用最新的兑换率将用户的捐款兑换成慈善机构选择的货币。但是，这项功能的成本过高。团队建议他们每天只兑换一次货币，使用日汇率。权衡是捐款兑换的货币差额与提供最新功能的成本。

在评估需求时，了解购买某个功能的成本（而不是自行开发）很有用。在某些情况下，采用这种方式被证明是更有效、更高效的策略。

在成本核算过程中，一定要调查整合其他公司技术的成本。
例如： 如果您正在构建包含照片管理的解决方案，您可能希望提供允许用户裁剪照片的功能。虽然您的团队可以构建该功能，但您也可以找到开源替代方案或在线插件，它们可以实现相同的功能并节省团队的时间。

将开发某项功能的成本与其预期收入（如果该功能可以想要一个强大的徽标？请遵循以下 3 个提示产生收入）进行比较。它应该值得您付出努力和资源来构建。如果您选择构建一项资源成本高昂的功能，请确保预期投资回报率也很高。有关更多信息，请参阅确定产品需求的优先级。

一旦确定了需求的成本，您就掌握了确定产品发布 欧洲比特币数据库 时间的所有事实。请记住，与任何项目一样，您可以调整产品发布中的三个变量中的两个：范围、成本和时间表。有关此内容及其工作原理的更多信息，请阅读文章“产品需求和需求优先级”。