产品管理涉及产品业务的管理。在新公司中，产品管理通常被忽视，但其功能对于提供满足市场需求和公司收入预期的成功产品至关重要。
产品经理的角色
产品经理通常被认为是产品的首席执行官。他们通过解决几个关键问题来管理产品的各个方面。
该产品适合哪些人使用？
产品经理会弄清楚产品是为谁设计的。他们确定目标市场。他们了解目标客户的痛点。他们是买家和用户的专家。
产品经理了解市场驱动因素以及他们夜不能寐的原因。他们花时间与市场沟通，以便在打造产品时能够代表市场。
要制造的产品是什么？
产品经理决定解决市场问题的产品策略。他们制定路线图来指导该策略的实施。他们决定产品中必须包含哪些内容。
产品经理根据成本和权衡因素确定产品需求并确定开发优先级。他们利用自己的市场专业知识帮助工程团队为客户打造合适的解决方案。他们还会与客户确认产品是否符合要求，以确保产品取得成功。
该产品什么时候上市？
产品经理负责将产品推向市场。他们与组织的各个层面合作，为产品上市做准备。他们通常充当组织中连接所有部门的粘合剂。
产品经理对产品及其发布有“全局”的了解。他们会考虑发布的内容、产品是否已准备好发布、是否会引起客户的共鸣以及如何将其推向市场。他们还会确保组织能够通过为员工提供培训以及为客户和内部组织部门简化采用流程来支持产品。
该产品售价是多少？
产品经理决定如何为产品定价。他们创建定价模型并验证收入模型，以确保产品能够实现其收入目标。
该产品在市场上的表现如何？
产品经理回顾过去以学习。他们不断验证 美国电报数据 自己的产品和假设。
产品经理评估收入、研究客户如何接受功能以及收集来自市场和组织内部的反馈。这种对产品表现的衡量为产品的新版本以及路线的改变奠定了基础。
谁是产品经理：初创公司 vs. 大公司
在创业初期，CEO 将履行产品管理职能。毕竟，他们是市场专家，将主导应该打造什么。
然而，随着初创企业的发展，公司通常会聘请产 有许多经验丰富的外包供应商可以为你完成虚拟的跑腿工作 品经理来确保他们保持必要的专业知识，而首席执行官则专注于获取收入和投资者等更大的问题。
在许多初创公司中，产品管理都是未知领域。你可能需要在没有现有产品经理的情况下确定市场、业务模式和解决方案。
务实的产品管理方法是成功的关键。您的组织可能不会从一开始就采用所有产品管理活动。将其视为工具箱；拿出适合工作的工具。
成功的产品管理指南
倾听市场： 倾听市场的问题以打造成功的产品。
确定优先顺序：您无法一次性完成所有事 欧洲比特币数据库 情。确定您的需求、发布和市场的优先顺序。
验证： 检查您的假设，验证您的功能、产品和工具，并不断改进它们。