本文针对的是那些想要了解产品经理角色的范围以及如何在初始阶段有效管理产品的创始人。本文是对产品管理和产品经理的更新，并解释了创始人产品经理在利用精益原则的初创公司中的作用。
过去十年，科技公司的产品经理角色发生了巨大变化。随着精益和敏捷方法的流行，产品经理的角色已经从定义目标市场、收集需求并记录开发需求转变为在团队中解决市场问题的推动者。
了解这一角色对于初创公司创始人来说尤其重要，因为他们需要决定首先要构建什么以及如何尽快实现产品与市场的契合。
为什么产品管理很重要？
精益创业公司的创始人经常担任首任产品经 泰国电报数据 理，但缺乏结构化产品管理方法的经验。他们在理解工作范围以及如何在初始阶段有效管理产品方面面临挑战。
了解产品管理的最佳实践有助于创始人避免因反复试验而产生的许多失误和时间浪费。
了解产品管理的范围
产品管理通过管理业务（目标）、技术（开发）和用户体验（设计）的交集来关注产品的成功，如图 1所示。主要目标是开发能够为企业创造价值、切实可行并让客户满意的产品。
在初创企业中，产品的成功取决于快速的客户发现和实验过程，这可以加深对问题的理解，并为创新有效的解决方案奠定基础。通过采用系统性和迭代性的产品管理方法，创始人可以降低开发出无人需要或想要的产品的风险。
产品管理框架有很多。其中最受欢迎的是实用研究所的框架（如图 2所示），它揭示了从战略（左侧）到上市执行（右侧）的活动范围。其中一些活动可能与每家初创公司都不相关，但该框架有助于确保不会遗漏重要活动。
对于每个产品经理来说，最大的挑战是专注于为有效执行奠定基础的战略活动。这可以减少在缺乏战略的情况下优先考虑的紧急问题的数量（即被动救火）。
随着组织规模的扩大，产品经理和技术产品经理将重点放在左侧的活动，而产品营销则集中于右侧的上市活动。
有效的产品管理首先要定义并确定目标市场的问题或需求的优先顺序，然后再寻找可能的解决方案。
正如哈佛商学院营销学传奇教授西奥多·莱维特所说：“人们不想买四分之一英寸的钻头。他们想要四分之一英寸的孔！”
在这种情况下，产品经理首先要了解有关打洞问题的所有信息，例如：
- 打洞的速度
- 切割精度
- 打孔设备的安全性
- 设备使用的便利性
- 设备的可靠性
- 在哪里可以购买或访问该设备
- 设备价格
- 设备售后支持
有了这种理解，产品经理就会与产品团队合作，社交网络中成功的定向广告示例 找出最能解决问题并实现产品与市场契合的创新解决方案。
什么是产品与市场的契合？
2007 年，马克·安德森 (Marc Andreessen) 写道：“产品与市场契合意味着在良好的市场条件下，拥有能够满足该市场需求的产品。”对于初创公司而言，他说：“唯一重要的事情就是实现产品与市场的契合。”
如今，产品与市场的契合度可能不是“唯一”重要的事情，但对于初创公司来说，在专注于增长和规模之前验证市场是至关重要的。未经验证，过早投资增长会大大增加失败的风险。
对于精益创业公司来说，主要挑战是了解问题 欧洲比特币数据库 空间和解决方案空间，并尽可能加速产品与市场的契合。丹·奥尔森 (Dan Olsen) 在其畅销书《精益产品手册：如何利用最小可行产品和快速客户反馈进行创新》中提供了此图表（图 3），以说明定义问题空间和解决方案空间的各个阶段。