精益画布的好处
- 方便且易于使用。该模板允许您轻松快速地创建业务模型并进行更改,而无需花费大量时间和资源。
- 聚焦重点。商业模式画布可让您专注于业务的关键方面,从而增加成功的机会并减少出错的可能性。
- 优化协作,改善沟通。 Lean Canvas 对于团队合作来说非常方便使用,该工具可以让您快速分享想法并就行动顺序达成一致。
- 有助于关注客户的需求。该模板可帮助您识别存在的问题以及您的服务或产品如何解决这些问题。
- 扩大商业机会。精益画布可帮助您发现新的商机并评估发展业务的不同方式。
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精益画布的缺点
- 并非所有业务方面都可 乌拉圭电话号码列表 以被考虑到。商业模式画布有时不允许您涵盖项目的所有细节,因此有时您必须使用额外的工具来考虑所有因素。
- 有些部分可能比较主观。通过表达每个团队成员的意见来制定竞争优势和关键优势。
- 可能不适用于所有类型 如何通过产品质量和关系发展业务 的企业。如果是复杂的科学或技术项目,该模板并不总是适合特定情况,因为它需要更彻底的分析和详细的研究。
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精益画布与商业模式画布的区别
创建商业模式画布有两种选择:商业模式画布和精益商业模式画布。
当人们意识到传统的商业计划毫无用处时,商业模式画布就首次出现了。人们花费大量时间编写详细的策略,但无人阅读,因此这些策略就被直接扔掉了。
当时分析师亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 提出,计划不是由管理者制定的,而是由具有视觉思维的设计师制定的。
心理学里有一个术语“格式塔”,意思是把一个现象或图像理解为一个整体。画布是商业模式的一种格式塔,其中战略的所有主要元素都呈现在一张纸上。
但商业模式画布主要针对线下企业,帮助他们规划一个季度或一年的下一步工作。当这个模板开始在初创公司中使用时,结果发现它并不适合他们。计划的某些栏目中没有任何内容可输入(例如,该项目没有合作伙伴或分销渠道不明确)。因此,另一位战略家 Ash Maurya 创建了该计划的简化版本——精益画布。
这是适合早期初创企业的商业模式画布。它代表了未来项目商业模式文件的第一例,将来会定期更改。企业创始人、潜在合作伙伴和投资者都需要它。